Être aux commandes d’un réseau constitué de plusieurs magasins dispersés sur les quatre coins de la France ou du monde implique de grandes responsabilités. Face à l’ampleur de la mission, il est légitime de se demander si on a le bon profil pour gérer avec réussite un projet de franchise. La meilleure attitude à prendre est de ne pas vous inquiéter, de rester optimiste et de croire en vos capacités, en vos talents ainsi qu’en votre projet ! Avec une bonne dose de détermination et de confiance en soi, vous pourrez rendre pérenne votre activité. À cela s’ajoutent quelques critères de réussite qui feront de vous un franchiseur émérite.

Développez une vision et une stratégie transparentes pour votre réseau

L’esprit entrepreneurial est déjà dans vos veines ! Les compétences, vous les avez ! Il ne vous reste plus qu’à adopter une vision et une stratégie transparentes pour gérer en toute efficacité votre réseau. C’est la base sur laquelle les franchisés se réfèrent lors de la gestion de leur point de vente. Fixez-vous des objectifs clairs pour une période déterminée et élaborez les meilleures stratégies pour les atteindre avec succès. Ensuite, transmettez-les à vos adhérents pour qu’ils puissent gérer à leur tour les points de vente avec la même vision que vous. Mais restez réaliste et stable dans vos idées, acceptez de vous ouvrir aux évolutions afin d’entretenir le dynamisme de votre concept. Pour développer votre réseau de manière durable, exploitez les meilleurs outils en passant par ce lien utile.

réseau de franchise

Réseau de franchises : des attentes claires et un retour d’information régulier

Vous et vos franchisés, c’est comme le tronc et les branches d’un arbre. Vous devez en permanence rester liés pour être fructueux et pour atteindre un ou des objectifs précis. Sans une ligne de directive bien claire à suivre dès le début et sans une communication pertinente, vous aurez sûrement du mal à vous tenir convenablement sur un marché à grande concurrence. Pour ne pas vous perdre dans la gestion de votre réseau, mentionnez bien à l’avance vos conditions et vos attentes précises à vos collaborateurs. Donnez un cadre et une référence clairs pour les franchisés. Enfin, assurez-vous d’avoir un retour d’information régulier pour pouvoir redresser la barre à temps, en cas de problème. Reprenez la main, si cela est nécessaire.

Encouragez la communication et la collaboration entre les franchisés

Être un bon franchiseur, c’est être un bon manager pour son équipe de franchisés. Votre rôle ne se limite pas seulement à la sélection des meilleurs profils de franchisés. Il faut aussi savoir déléguer et motiver ses collaborateurs pour une coopération fructueuse. Stimulez l’esprit de cohésion, le partage de valeurs et le sens de la solidarité entre les différents acteurs. Aidez les nouveaux adhérents à bien s’intégrer dans le réseau, en encourageant la communication et la collaboration entre les franchisés. Mettez donc en place une stratégie de communication infaillible en interne, et au besoin, n’hésitez pas à rassurer vos collaborateurs. Cette proximité permet de créer une bonne relation franchiseur-franchisés et entre franchisés.