La loi n° 2018-771 mise en vigueur 5 septembre 2018 prône la liberté d’opter pour son avenir professionnel. Elle repose en grande partie sur la réforme de l’apprentissage et sur la formation professionnelle. Les mesures prises visent à révolutionner les pratiques entrepreneuriales dans tous les sens du terme. Gros plan sur l’AFEST et sur les critères de choix des formateurs.
Les avantages de l’AFEST pour la formation de vos collaborateurs
L’Action de formation en situation de travail (AFEST) contribue à valoriser les situations de travail. Le concept répond effectivement à un besoin d’optimiser les compétences des salariés via une formation sur mesure. À l’instar de la formation présentielle et la formation à distance, l’AFEST permet aux apprenants de développer leurs potentiels et de gagner en compétences.
Les collaborateurs formés via l’AFEST sont priorisés dans certains recrutements. Les évolutions de carrière en interne sont de fait à l’honneur. Dans une autre optique, l’Action de formation en situation de travail facilite l’intégration des nouvelles recrues. Ces derniers s’impliquent davantage et se forment systématiquement sur le tas.
Par conséquent, le choix des formateurs se révèle crucial. Comme on peut le voir sur ECP Formations, le professionnalisme, l’écoute, la transparence et l’éthique sont de rigueur. Plus encore, l’AFEST insuffle une véritable dynamique au sein de l’entreprise. Plus encore, l’AFEST accroit la confiance entre le manager et les employés. La relation professionnelle se renforce lorsque l’employeur devient formateur. Les moult échanges favorisent un dialogue de qualité entre les équipes. S’ensuivent les mises à jour des modes opératoires, avec pour objectif la progression effective de l’organisation.
Entreprise : les critères pour le choix de votre formateur AFEST
La réalisation de l’AFEST requiert une analyse préalable de l’activité ainsi que les besoins en formation. Il convient de désigner un formateur, apte à exercer la fonction tutorale requise. Il peut être un référent métier ou un collègue expert. Dans tous les cas, le formateur AFEST accompagne efficacement la transformation de l’entreprise.
Un bon formateur AFEST doit faire preuve d’un excellent sens de l’écoute, d’une grande capacité à se remettre en question, du sens de la communication. L’autonomie, la patience et la maîtrise des outils informatiques sont les qualités d’un chargé de formation. Outre les compétences pédagogiques, le formateur AFEST connaît son auditoire, demeure enthousiaste et positif. Il est surtout avide de connaissances. La motivation et la patience font partie des qualités d’un formateur AFEST.
Les résultats attendus d’une Action de formation en situation de travail sont nombreux. Il s’agit d’inscrire une action dans le cadre juridique de l’AFEST, de conduire des séquences réflectives, d’évaluer la progression des apprenants. Par ailleurs, la construction d’une AFEST s’effectue sous la supervision d’un référent qui dispense aussi des conseils pertinents aux autres acteurs d’un même projet. Cet expert tient le rôle de tiers facilitateur, et ce, dans le respect des critères légaux de rigueur.
À noter que le suivi d’une formation AFEST est comptabilisé dans le cadre du bilan à 6 ans. Le processus de formation en interne peut-être financée par les OPCO, dans le cadre de projets de développement des compétences. Les organismes de financement prennent en charge notamment les frais d’ingénierie et de diagnostic.